本文摘要：如家将在未来18个月内已完成对莫泰的统合，并开始重新启动衰退了2年的莫泰直营店发展。

如家将在未来18个月内已完成对莫泰的统合，并开始重新启动衰退了2年的莫泰直营店发展。但业内人士指出，如家与莫泰企业文化的融合仍将沦为众多挑战。昨天，如家CEO孙坚在如家十周年大会上透漏，未来10年，如家计划将酒店规模超过5000家。

当然，近期尤为人注目的要数如家统合莫泰事宜。记者从知情者处得知，之前由于受到摩根士丹利股权出售等事件影响，莫泰早已有大约2年没发展直营店了，此番作为统合莫泰的其中一环，如家将重新启动莫泰直营店的建设。

“我们明年不会拓展莫泰直营店，当然加盟店也不会实时发展。在10月1日已完成对莫泰的并购交易后，我们预计不会在未来18个月内已完成对莫泰的统合，统合内容还包括系统、流程等。”孙坚透漏，未来莫泰新店将按照重塑后的简洁风格建设。

知情者回应，除了重新启动直营店，如家还不会对莫泰做到“拆分同类项”统合，比如今后不会将IT部门等拆分，因为两大品牌要划入统一的订房系统。而研发、市场等部门则不会比较独立国家运作。中国经济型酒店网CEO胡升阳认为，以一家投资600万左右的经济型酒店来讲，直营店的一年利润平均100万左右，但加盟店由于仅有缴纳管理费和经营分为，因此利润仅有在20万~30万元。

“如家目前不补现金，故而重新启动衰退了2年的莫泰直营店扩展是不利于企业发展的。”“但如家必须留意的是，并购仅次于的挑战在于统合，如家与莫泰的企业文化有所不同，如家更加讲究统一性和集权性，莫泰比较放权。这是如家未来必须均衡的难题。”胡升阳指出。

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